Je propose des prestations de coaching, de conseils et de formation au service des transformations humaines individuelles et collectives.
« Mon ambition » est de contribuer par l’accompagnement de l’Humain à développer les modalités qui permettent à chacun de mieux-être et travailler ensemble.
COACHING INDIVIDUEL
Manager & Dirigeant
Le coaching individuel a comme objectif le développement des compétences et des potentiels du coaché, en lui permettant de clarifier ses objectifs et de définir pour lui-même les solutions et les mises en action nécessaires pour les atteindre.
- Prendre de la hauteur sur vos postures professionnelles et vous positionner vis à vis des autres acteurs et de votre environnement
- Bénéficier d’un « lieu ressource » pour structurer », développer son métier faire face à des situations difficiles
- Approfondir son cadre de référence, son ancrage en tant que manager ou dirigeant
Un espace neutre et bienveillant pour exprimer « ce qui ne va pas » en toute confidentialité et sécurité et pour avancer vers la mise en place des changements concrEts et réalisables qui font du bien !
Finalités
- Traverser une situation, un problème difficile
- Développer ses compétences sociales, relationnelles, managériales
- Améliorer sa posture de leader / manager
- Mieux s’adapter aux environnements complexes
- Développer de la confiance et de la motivation (pour soi et avec son équipe)
- Trouver, Retrouver du sens, reconnecter à ses valeurs
- Disposer de solution concrètes et réalisables à des problématiques qui n’ont pas trouver de résolution
Etapes
01. Cadrage des objectifs
Rendez-vous avec le coaché et responsable (séance tripartite) au cours duquel sont discutés des enjeux, des objectifs, des indicateurs de réussite, des modalités du coaching (déontologie, confidentialité)
02. Contrat de coaching
Rédaction du contrat de coaching et signature tripartite
03. Séances de coaching
Selon la nature du travail et les enjeux du coaché, les séances (1H à 2H par mois) pourront se tenir sur un temps de 6 à 9 ou 12 mois. Les séances se déroulent en visio, présentiel bureau ou extérieur
04. Bilan de coaching
Rendez-vous tripartite à mi-parcours et en fin de du coaching pour évaluer l’atteinte des objectifs et capitaliser les apprentissages durablement
COACHING D’EQUIPE
Equipe de travail, Equipe dirigeante
Le coaching d’équipe est un accompagnement sur mesure, co-construit, au service de l’efficacité et du développement relationnel des équipes.
Espace neutre et bienveillant qui permet à l’équipe de rendre explicite l’implicite : se dire les choses, exprimer les besoins et les frustrations est indispensable pour co-construire les conditions d’un meilleur travail d’équipe.
Finalités
- Etre accompagné pour gérer les irritants et les tensions relationnelles
- Augmenter la qualité des liens et des échanges
- Développer la coopération par une meilleure inclusion, reconnaissance et de l’ouverture entre les personnes
- Augmenter les synergies grâce à une meilleure connaissance interpersonnelle et confiance entre les membres de l’équipe
LES ETAPES
01. Analyse de vos enjeux
Rendez-vous pour identifier les enjeux, les objectifs, les indicateurs de réussite, des modalités du coaching d’équipe.
02. Design de l’accompagnement
Transformation de vos objectifs de changement en dispositif d’accompagnement
03. Déploiement des ateliers de coaching d’équipe
Alternance des séances collectives avec l’équipe et point d’étape avec le manager ou le dirigeant. Selon la nature et les enjeux des changements à accompagner : les séances collectives se déroulent une fois par mois sur une durée de 3 à 6, puis tous les 6 mois / an.
04. Bilan de coaching
A l’issue du coaching d’équipe, une ou plusieurs rencontres seront mise en œuvre pour partager des feed-back à froid et proposer des préconisations pour poursuivre les apprentissages
CODEVELOPPEMENT
CoDéveloppement managers
CoDéveloppement équipes Dirigeantes
CoDéveloppement équipes transversales
L’objectif du codéveloppement est d’accompagner un groupe de pairs (manager ou équipe dirigeante) à trouver des solutions concrètes à leurs problématiques quotidiennes.
Espace confidentiel et sécurisé qui permet de résoudre des problématiques qui ne sont déposées nulle part ailleurs pour passer d’une posture « doléance » à une posture « résolution concrètes ». Les ateliers de codéveloppement sont des espaces d’apprentissage.
Finalités
- Augmenter la qualité des liens et des échanges
- Fluidifier les échanges (organisation)
- Développer les réflexe de solidarité et d’entraide dans l’organisation
- Encourager les interactions et le » réseautage » constructif dans l’organisation
- Développer du sens du collectif
- Développer de la confiance
- Disposer de solution concrètes et réalisables à des problématiques qui n’ont pas trouver de résolution
01. Cadrage des objectifs
Co-construction des objectifs et du cadre du groupe de codéveloppement
02. Déploiement des ateliers de codéveloppement
Les séances de codéveloppement ont lieu une fois par mois (2H à 3H30) sur une durée de 6 à 10 mois en fonction de la taille de groupe de pairs.
03. Bilan de codéveloppement
A l’issue du codéveloppement, un débrief est proposé pour identifier les apprentissages et engager la suite
DEPLOIEMENT DE PRATIQUES COLLABORATIVES
Managers, Equipe de travail, Equipe dirigeante, l’Organisation
L’objectif est de favoriser l’émergence et le déploiement de pratiques collaboratives à l’échelle d’une équipe jusqu’au déploiement dans l’organisation. Pas après pas !
Création d’espaces opérationnels qui proposent des clés pour augmenter le collaboration dans l’organisation
Finalités
- S’engager pas à pas vers une organisation apprenante
- Fluidifier les échanges dans l’organisation
- Insuffler l’esprit collaboratif
- S’engager dans le même sens
- Définir un cadre commun
- Favoriser les échanges sains et constructifs
01. Analyse de vos enjeux et des objectifs
Rendez-vous pour identifier les enjeux, les objectifs, les indicateurs de réussite, les modalités de déploiement en rapport avec les thématiques collaboratives
02. Design de l’accompagnement
Transformation de vos objectifs en ateliers opérationnels de formation et de facilitation avec un programme précis.
03. Déploiement des ateliers
Selon la nature et les enjeux : les ateliers collectifs se déroulent une fois par mois. sur une durée de 3, 6 ou 9 mois.
04. Bilan de déploiement
A l’issue du programme une ou plusieurs rencontres seront mise en œuvre pour partager des feed-back à froid et proposer des préconisations pour poursuivre les apprentissages
