CODEVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Faire briller l’intelligence collective pour résoudre les problématiques et développer des compétences nouvelles
Accompagner un collectif de leaders à résoudre leurs problématiques rencontrées dans leurs missions professionnelles.
Développer de nouvelles compétences en lien avec leur leadership et avec la gestion de l’humain.
Développer les capacités de prise de distance et prise de décision lors de situations compliquées.
Souvent quand quelque chose coince dans le quotidien du leader, ce n’est abordé nul part, ce qui fait que les problématiques restent et deviennent comme des cailloux dans une chaussure.
Ces cailloux peuvent devenir de plus en plus gros, jusqu’à stopper net les actions du leader.
Avec le codéveloppement : chaque leader réfléchit avec ses “pairs” qui vivent et rencontrent des situations similaires. Il réfléchit pour mieux se réengager dans l’action. I
Le collectif codéveloppement devient un lieu de ressourcement et de résolution de problématique dans lequel la confidentialité, le non jugement, la liberté d’expression sont garantis.
Je suis l’animatrice du groupe de codéveloppement.
Le codéveloppement professionnel est une méthode puissante d’intelligence collective qui permet d’apprendre les uns des autres, en échangeant sur les expériences et les savoir-faire de chaque participant.
La diversité des approches enrichit les points de vue et permet de trouver des solutions nouvelles, concrètes, sur une problématique professionnelle vécue.
L’expérience de chacun est une ressource pour tous.
Concrètement, les participants se retrouvent par groupe de 6 à 8 personnes sur un rythme entre 2 et 4 semaines sur une durée de 2h30 par séance pour travailler ensemble sur la problématique d’un des participants.
Ma mission est de mettre en mouvement le collectif dans le respect de chacun des participants et d’accompagner le développement de nouvelles compétences en lien avec le leadership.
Je guide le groupe à parler vrai, à s’autoriser à dire les choses dans un objectif de faire progresser leur posture de leader.
Les compétences codéveloppées sont en lien avec l’écoute, de l’entraide, du partage, de la capacité à poser les bonnes questions, à poser une problématique avec clarté et y répondre avec créativité.
- s’ouvrir à d’autres points de vue, élargir ses perspectives,
- développer sa confiance en soi et sa motivation,
- repartir avec des idées d’actions qui font sens et que la personne se sent prête à mettre en œuvre,
- se sentir moins seul.e,
- se renforcer dans ses valeurs.
- Résolution de problématiques rencontrées dans le cadre de sa mission de leader (gestion de soi, gestion de l’équipe)
- Développement de la confiance globale
- Développement de la motivation
- Amélioration de l’authenticité
- Capacité à prendre de la hauteur, à diminuer le contrôle
- Développement de savoir-être : l’écoute / la qualité de questionnements / la qualité d’analyse / la capacité de créativité et de résolution de problématiques en lien avec la gestion de l’humain/ l’ entraide et la coopération
Dirigeants et managers qui cherchent à améliorer leur pratiques professionnelles par le partage d’expériences
En ligne ou en présentiel
6 à 8 séances de 2h30 selon de nombre de participants (6 à 8 participants)